Gabarit d’un tableau de bord pour les projets agiles

Par Mathieu Boisvert

Dans le cadre de l’Agile tour Québec 2023, j’ai présenté des captures d’écran d’un tableau de bord répondant à mes besoins de gestionnaire pour la reddition de compte du portefeuille dont j’avais la responsabilité.

Ce tableau de bord me permet de :

• Suivre les leviers standards de la gestion de projet, tel que le suivi de la portée, du budget et de l’échéancier.
• Suivre les indicateurs plus agiles, tels que la valeur d’affaires ou l’avancement des fonctionnalités (Features).
• Mesurer les acquis d’un sprint à l’autre.
• Effectuer des projections sur les différents indicateurs de projet.
• Prendre en considération à la fois les parties prenantes visuelles et auditives.

À la demande des participants à la conférence, je partage un modèle de ce tableau de bord.

Pour ceux qui souhaitent une explication plus détaillée de son fonctionnement, je les invite à suivre la série de blogs intitulée «Série – La création d’un tableau de bord agile à l’aide de Power BI» de Simon-Pierre Morin et Mathieu Boisvert.